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近些年來，由于市場的逐漸飽和，家電行業(yè)逐漸呈現(xiàn)疲態(tài)，但作為家電行業(yè)中的一支生力軍，廚衛(wèi)電器卻漸漸生猛起來，一直以來整體都呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的趨勢。多年來在廚衛(wèi)家電行業(yè)保持著高速發(fā)展態(tài)勢的全家樂電器對此持樂觀態(tài)度，日前，本站小編對全家樂電器總經(jīng)理袁坤先生進(jìn)行了專訪，袁先生談到了全家樂電器對于未來的一些構(gòu)想。
在訪談中，袁總首先提到了對廚衛(wèi)家電行業(yè)現(xiàn)狀的看法。他認(rèn)為，2014年將是這個(gè)行業(yè)大洗牌的真正開始，在未來的幾年中，廚衛(wèi)家電行業(yè)將迎來一場鏖戰(zhàn)，完成殘酷的優(yōu)勝劣汰。但袁總緊接著也表示，對于這樣的硬仗，全家樂電器早已做好了各方面準(zhǔn)備，有信心從混戰(zhàn)中突圍。
當(dāng)被問到“面對不明朗的未來，全家樂打算如何面對”時(shí)，袁總的回答很自信，“我們早已經(jīng)開始準(zhǔn)備。”事實(shí)上，早在去年，全家樂已經(jīng)規(guī)劃好了戰(zhàn)略改革之路，意圖在改革中完成行業(yè)突圍。袁總介紹到，2014年也是全家樂電器“三年過億，十年上市”的戰(zhàn)略規(guī)劃第一年，2014和諧之旅，2015厚德之旅，2016人心之旅，三大主旋律暢想過億工程。而全家樂電器2014年戰(zhàn)略改革“三大格局”重中之重的是西南“十部經(jīng)營”戰(zhàn)略，重在多渠道、精細(xì)化、輔助式、孵化式、案例式營銷。說起西南，袁總感慨萬千，西南地區(qū)是全家樂企業(yè)發(fā)源地，貴陽、遵義、重慶都有直屬的分公司三、四級市場的終端建設(shè)與管理，在業(yè)績上也是戰(zhàn)功赫赫，比如2013年，全家樂公司啟動(dòng)了可移動(dòng)式熱水供應(yīng)車，也就是俗稱的洗澡機(jī)的項(xiàng)目，除了華中、華西、華東地區(qū)的銷售量突出之外，在貴州、成都、重慶“全家樂洗澡機(jī)”的市場份額、行業(yè)影響力和市場占有率，均名列首位，時(shí)至今日，西南市場仍然是全家樂電器的一大福地。因此，袁總也直言，“布局大西南是全家樂310和諧之旅的重點(diǎn)策略，我們要打破傳統(tǒng)廚衛(wèi)電器行業(yè)的發(fā)展軌跡，讓合作伙伴們零距離認(rèn)識與感知全家樂！”
除了改革，袁總表示，全家樂的另一大突圍法寶便是團(tuán)隊(duì)。說到全家樂的團(tuán)隊(duì)，袁總無比自豪，他說，“我們企業(yè)不管是研發(fā)，還是制造，乃至營銷團(tuán)隊(duì)都很年輕，他們都是80后、90后的孩子。學(xué)習(xí)、提升、激情、付出是我在他們身上看到的。”面對這樣一支年輕，富有朝氣的隊(duì)伍，袁總欣慰之余，也覺得責(zé)任重大，他覺得：“承擔(dān)起這么多年輕人的夢想，我覺得自己肩上的擔(dān)子很重。”為此，他盡量為團(tuán)隊(duì)提供良好的工作環(huán)境，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的發(fā)展平臺，教會(huì)他們開心工作的方法，更費(fèi)盡心機(jī)為他們提供許多可以學(xué)習(xí)、提升自己的機(jī)會(huì)。袁總說，人才是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，更是我們的財(cái)富，是我們出奇制勝的武器。
采訪結(jié)束的時(shí)候，袁總也說，廚衛(wèi)行業(yè)競爭的確激烈，但全家樂團(tuán)隊(duì)的斗志也十分旺盛，在變革中突圍出去，就是他們接下來會(huì)做的事，他們期待著美好的明天。

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